人材開発事業部・新間竹彦 教育業界一筋。「勉強法」から「ビジネスマナー」まで幅広く手がけている。シグマクレストを「ある分野で」世界一の会社にすることがミッション。 システム部・宮本純一 システム部/部長 長谷川京子 多くの方から「シグマクレストの皆さんは生き生きしてい らっしゃいますね」と嬉しい評価をいただきます。実はこ れには二つの大きな理由があるのです。 一つは採用。弊社にはシステム開発の経験・未経験を問わ ず、一つ大切にしていることがあります。それはシグマク レストのカラーに染まった時に違和感がないかというこ と。では、シグマクレストのカラーって何かと聞かれれば、 生命を育む大地の色。その上で、常に発展してゆく技術を 吸収しつづける底力があるかを見ています。 さらに、採用には新人を含めて、全員の目を通すようにし ています。一人でも「シグマクレストのカラーに合わない」 と判断した場合には、どんなに素敵な方でも、どんなに実 力があっても採用にはなりません。つまり、会社に入る時 点からシグマクレストのカラーになる資質を感じられる 方を採用しているということです。 もう一つが研修。新人・中途の区別なく、技術研修とは 別にＢＳＴ（ビジネスマン・スタートアップ・トレーニ ング）を行っております。このＢＳＴですが、一般的に入 社時に行われるマナー研修とは一味も二味も違います。 最強のプログラマーやＳＥの条件ってなんでしょうか？ コンピューターのスキル？勿論それも大切でしょう。 ただ、どんなに高度なスキルを持とうとも、お客様のご要 望が理解できないのであれば使いようがありません。これ からは、コミュニケーション能力の高いプログラマーや ＳＥが多くいる会社が勝つのです。システム構築の仕事は、 長期にわたってお客様とやり取りをし、また、時には常駐 をしてお客様の会社の一員となって働く場合が多くなり ます。良い仕事をすれば「次に何かあったらまたお願 いします」ということになるのが、この業種の特性です。 ＜ビジネス・マナー編＞ まず、入り口としてビジネスマナーを扱います。ビジネス マンとして基本的な接し方を知らないものは、交渉の土俵 にすら立てないからです。ＢＳＴでは、必要最低限のマナー を、シグマ式ロールプレーを用いて楽しく徹底的に叩き 込みます。 ＜クリエイティブ・トレーニング編＞ この「クリエイティブ・トレーニング編」は、もともと中 堅社員研修のために開発されたプログラムです。「遊び心 が創造力の源である」をテーマに、面白いと感じられるよ うな発想・提案をできるような人材を育成するために作 られました。 シグマクレストの新人は全員この研修を受講しています。 彼らが明るく前向きなのは、仕事の中にも楽しさを見出そ うと言う気持ちがあるからなのかもしれません。
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